Come scrivere un business plan

Il business plan può essere considerato come uno schema organizzato di idee e strategie che agevolano il continuo sviluppo di un business e lo indirizzano verso un percorso corretto. Inutile chiedersi quanto sia importante per le imprese poiché il business plan rappresenta una necessaria linfa vitale nonché una fondamentale mappa del percorso che l'imprenditore deve seguire per raggiungere il successo. Il business plan è il primo passo che deve compiere il manager per il buon risultato della propria impresa. In questo articolo trovi una breve riflessione su come scrivere un business plan.

Un business plan è un documento che descrive un progetto di business e spiega come un’idea di impresa può trasformarsi in un progetto d’impresa vero e proprio. Ha lo scopo di descrivere l’idea imprenditoriale e la sua fattibilità, impostare la strategia da seguire per il successo dell’impresa, valutare le performance e l’andamento del progetto in itinere e presentare l’idea imprenditoriale a potenziali investitori.

Il business plan o piano d'impresa è la road map che aiuta a identificare la destinazione della propria impresa e il percorso da fare per raggiungerla. Per questo motivo deve includere una serie di informazioni dettagliate senza le quali perderebbe la propria funzione. In particolare deve evidenziare la tipologia di business che si vuole realizzare e le ragioni per le quali si scrive un business plan. Deve, inoltre, includere quattro sezioni:

1. profilo esecutivo,
2. profilo di business,
3. piano di marketing,
4. proiezione delle entrate e delle uscite.

All'interno di queste sezioni dovrai inserire i seguenti temi:

• executive summary;
• descrizione generale dell’azienda;
• opportunità;
• analisi di mercato;
• strategia;
• piano di marketing;
• piano operativo;
• piano finanziario.

Ognuno di questi temi deve essere sviluppato con cura e coerenza, seguendo una struttura logica e ordinata. Ogni sezione deve illustrare gli aspetti chiave del progetto, evidenziare i punti di forza e le opportunità, analizzare i rischi e le sfide, definire gli obiettivi e le azioni da intraprendere, presentare i dati e le previsioni finanziarie. Da ciò potrai sviluppare la cosiddetta analisi SWOT e individuare:

• punti di forza (strengths),
• punti di debolezza (weaknesses),
• opportunità (opportunities),
• minacce (threats).

Il piano d'impresa non deve necessariamente essere redatto all'avvio di una nuova attività imprenditoriale (in tal caso ti rinvio alla lettura dell'ebook Guida all'avvio di un'impresa ma può anche essere sviluppato quando si presenta domanda per un nuovo finanziamento oppure quando si intende lanciare un nuovo prodotto o rilevare un ramo d'impresa. Il business plan, infatti, è utile non solo nel caso del lancio di una start up, ma serve anche alle imprese già avviate per affrontare progetti di sviluppo o operazioni straordinarie.

Il business plan deve essere scritto in modo chiaro, snello, leggibile, completo e trasparente. Deve essere basato su ricerche approfondite sul settore e sul mercato in cui si opera. Per questo motivo ti suggerisco di iniziare il tuo progetto partendo da un modello di business plan compilato. Ti basterà personalizzarlo con i tuoi dati e la tua idea imprenditoriale per ottenere un progetto dal forte impatto.